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什麼樣的主管會教很多東西？
很多人都想遇上能學到很多東西的主管，但經常碰到的情況是，「我的主管都不教啊？都只會要求、用命令的？他自己會不會、懂多少也沒人知道！」
說實在的，有些時候，能不能遇上一個和你對味的主管也是重要的因素，但這與運氣和人際經營有關，先不談。
在此，我想強調的是，「怎麼看出有多少機會能從一位主管身上學到很多東西？」
第一，肯定是要「超能力多」。
因為具備「超能力」的主管，教起人來才快又對位，同時，試想，如果他是一般能力的等級，他會想那麼快就把你教會 (來取代他) 嗎？
第二，甚至是最重要的一點，就是「學習力強」。
市場與競爭日新月異，很多產業根本是幾個月就出新技術、新品類、新應用，缺乏持續精進的學習力，絕對無法與時俱進，就會造成競爭力日漸衰弱的窘境。有人看過自己狀況不好，還很熱衷教導別人的人嗎？
可是，怎麼去「看出」主管們有沒有這兩樣特質啊？又不能「面試」他們 orz...
以下的建議前兩個是「事前準備」，第三個是「現場錦囊」。
1. 經歷組合 (Profile)
首先，要先結識具有「超能力多」與「學習力強」這兩種特質的人。
這樣的人多半喜好或擅長「創新」，例如過去曾在幾年之中，持續打造出多個創新的專案或作品，而且都達到相當高的成果！
至於上哪兒去找到這些強人？
如果日常生活中遇不到這樣的強者，網路上一堆，自己想辦法從找得到的人選中，先依個別的「經歷組合」（Profile）預審一遍，確定將其列為目標人選後，再設法製造近身觀察與學習的機會，例如：從其臉書訊息知道他要出席的演講、座談等活動，先在他的臉書上留言表示你會到場，並預祝其活動順利、大放異采等等的暖場話，預先為彼此當天的見面鋪梗，這麼做會增加自己當天出席的決心與信心，而不致臨場棄逃。
以上只是方法之一，以下開放不負責任開新梗！
2. 言行慣性（Pattern）
再者，設法藉由近身觀察與學習，先找出且備這些特質的人身上獨有的言行慣性（Pattern）。最明顯的景象就是這些人的言行思考大多都是專注在「機會」與「未來」（下一步），就算是檢討過去，目的也多是要從中找出改善或預防的要點，還是全腦想得就是要「擴大機會」、「贏在未來」。
聽這些人談話總會讓人有大事將至與有為者亦若是的雙重嚴重幻覺
喔！對了，這些人的特徵就是，不斷的在說服人，不論你看得出來或看不出來，經驗豐富的他們，精通硬說服（Hard Selling）、軟說服（Soft Selling），更通曉巧說服（Smart Selling）。在識別時，要睜大眼睛瞧啊！
3. 配對連線（Pairing）
最後，就是有機會遇上不同的主管時，把事前準備好的 2P (Profile & Pattern) 帶上，在從旁觀察與實際互動時，一邊比對眼前的主管與上述 2P 的契合度，發生符合者就把該項特質配對連線，一段時間後，再看看連線的紀錄如何，由結果做出自己的判斷。
一開始，這樣比對的成效不明顯，主因是自己熟悉的 2P 太少、太淺薄，需要點時日逐漸累積自己的 2P 人際資料庫 (People Library)，再加上持續不斷的 Paring 練習，才有機會在識別主管這事上，一併與識人 (Reading People) 的能力與日俱進。
「 好主管」與「好成員」（ Team Member, Employee）
寫在最後，每個人都期待遇上「好主管」（我也超想 der...），但是，在對主管設定這麼高的期待或要求的同時，自己是不是也以同樣高的標準先當個「好成員」？不然，好事為什麼會發生在你身上？而且，這種不是因為你的努力而是靠運氣遇上的事，什麼時候悄然離你而去也多半不是你能控制的。
結論，設法讓自己變成「好成員」與有能力識別出「好主管」同等重要。
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