如果你是大老闆，會怎麼想？

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文：Albert Weng 翁溓松

之前遇到一位科技業上市公司的董事長，一開始原本只是一次短暫的禮貌性拜會，之後變成了一場三個多小時的創業心路歷程與上市公司從代工轉型到到品牌ㄧ路血淚經驗的深度分享。

說實在的，親身見過不少經營的事業體是同等級規模的大老闆，但這真是第一次聽到這麼熱血、這麼刻骨銘心、這麼令人敬佩的，對話的型式更宛如是爐邊談話的溫暖分享，更是讓我深受激勵與感動不已。

會談後回到公司已經是晚上七點多，把其他工作完成後，試著把當天對話時的啟發與感動整理了一下。想了一下，最後決定把寫下的整理寄給這位前輩，我的心得筆記寫得不好，但當天就把我的學習心得與重點筆記寄給他，也算是一種致敬、致意的表現，當下沒特別想反正就寄了，寄出後就回家了，那時候已經非常晚了。

隔天一早看信時發現，這位前輩在我寄出信之後不到一個小時就回信了，這麼晚還在讀信回信不是我要說的重點，而是他回信的內容 (略作節刪)：

「…您的熱血回應也激勵了老頭子的我。誰說老頭子，老闆們就不需要安慰和鼓勵。我這一輩三四年級的人在台灣經濟起飛享受得到時代及前人種樹的成果，這是我們該盡份心力的關鍵時刻。要走得快一個人走，要走得穩走得久一群人一起走…」

我的體會：

1. 高處不勝寒，沒到過的人不會懂，到過的人，或許也不知其實有更冷冽之巔。
這是他分享的精華，可能是因為當天的聚會是由一位他認識 30 多年且同樣是上市公司董事的老友所引見的，見到老朋友，話就說開了，珍貴的 Moment of Truth。

2. 主管、老闆與前輩也是人，運氣好遇上對的人，試著在他們做得很努力、很傑出的事績上，主動寫封簡單的訊息表達自己對他們作為與成績上的認同與肯定，如果因此想到什麼新的點子，也可一併簡短附上，至少，對一個人的特殊付出，給予適度的正面回饋，不是每個人都期待得到的嗎？
每個人都需要旁人的支持，在上位者亦然、更是。

3. 台灣斷鏈的世代之間，是問題也是機會，期待大有為的政府或某群專家大神把事情做對之前，我們自己也可以自主串聯，找到一群人一起走，才能又穩固又長久。

期待下一次驚奇的爐邊談話。

領導者不是掌權者，而是一肩扛下眾人的期待與責任的那個帶出成績的人

Image Credit: www.thinkbelle.com文：Albert Weng 翁溓松

真正的領導者，是指做著那些其他人「不會做」、「不願做」、「不敢做」的事，同時還得想方設法讓跟隨者變得更好的人。

這與ㄧ般認為的管理者或主管是完全不同的定義與條件，更是進入網路時代之後，亟待擴大掘起的一個重要人物類型，他們是能夠「讓世界更好」的「改變者」、「改造者」，與「改革者」。

在網路時代，資訊充足人人皆可得，科技工具簡易又普及，靠著科技工具來管理會更好管、更可靠、更精細，想像現在用 Line、Messenger 的習慣與頻率，在未來普及到工作現場之後，加上各種分析報表與告警通知等功能，有關人員管理的一般管理工作將不再必然地需要設置像現今一樣這麼多專責的管理層人員，屆時，單純的管理者職務需求必然快速銳減，取而代之的即是能夠率眾突圍、開創新局的新ㄧ代領導人。

有了這些科技管理工具，將會讓更多人嘗試投身加入領導者的行列，不論在公司裡、在學校、在社團、在家裡，當遭遇到一個以過去經驗或能力無法很快解決的問題或困難時，就是需要有人跳出來擔任緊急任務領導人的關鍵時刻。先建立為大局捨小我的領導者心態，再培養與自己興趣相關的專業能力，在日常機會當中，找到機會就主動爭取練習與學習如何當一位領導者，再精進到如何成為一位好的領導者，有心再加上實戰歷練，一定可以在未來以一路走來培養出來的領導能力，幫助自己與服務單位帶來重大的貢獻。

那這些管理者原來的工作跑哪去了？

在不久的將來，每個人都必須是有能力善用一定的科技管理工具的工作者，特別是當智慧型裝置在未來將再更普及，適合用於工作管理的各式 App 更完善的時候，「自己工作自己管」、還要管的很好，將是工作現場的基本條件。有志在職場更上層樓者，將從現行把目標設定在「管理者」(主管職)，改為設定成「領導者」，提早培養自己全方面的開創新局的能力，能領導，能跟隨，也能合作，領導作為一種關鍵能力，在必要的時候能勇於挺身而出，而且足以率眾突圍。在平時，也有能以大我、大局為重的格局與氣度，能跟隨他人的領導，也能有效與人合作。

這種尊重多元專業、擁抱開放環境，又能顧及整體利益的全人思維與全人能力，將是未來培育規劃與職場精進的重要發展路線。

討厭「困難」(Problem)？那是因為你不知道它的背後是什麼

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文：Albert Weng 翁溓松

有人喜歡「困難」(Problem) 嗎？

ㄧ般人對「困難」應該都是避之為恐不及，因為「困難」直覺讓人想到的是，夾雜其中的難題，以及無法迅速排除的不安，認真一點地再加上，如果最後沒有成功解決這個困難，自己的能力也將遭到質疑的恐懼。所以可說，「困難」就算不是人人排斥，但絕對是能越少遇上越好的吧？

可是，只要ㄧ轉念就會暸解，其實「困難」的另一面卻才正是能夠創造「價值」的天賜良機！有心想要創造「價值」的人，可是得全心往「困難」裡挖寶呀！

沒有困難，就沒價值
困難越大，價值越高
解決困難，創造價值

Creating value by solving problems.

能在相關領域持續創造「價值」(Value)，就能為自己建立一定的「身價」(Valuation)，而事實上也真唯有如此，才能創造自己獨到的「優勢」(Why Me to Only Me)。

而這一切，皆是起因於在一開始的時候，能夠突破眾人的目光，選擇從另一個角度重新看待「困難」這個狀況。把「困難」視為中性描述的「狀況」，而不是慣性認定、屬於負面的「問題」，才能從正面、樂觀的角度，看到背後的價值；才能從積極、靈敏的態度，快速找到切入的重點。

這樣的思維一旦養成習慣之後，便可以成為像是武俠小說中的古代大俠一般，心智與武藝在經過千捶百鍊之後，信念堅定，身懷絕技，行走於江湖，路途中不管遇到什麼難纏的對手，只要一對上陣，都能手執隨行的兵器，迅速找到對手的弱點，之後便是一陣秋風掃落葉，打剛收工。