離職後對前一份工作說了什麼評論，才讓人看出你真實的樣子與真正的本事

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文：Albert Weng 翁溓松

「既知以後會抱怨，為何現在不改變。」

對於離開前一個工作環境就拼了命抱怨前東家、前同事、前客戶的人，真的是很頭痛，也很不認同。

職場的圈子原本就不大，隨著年資越長，路多半是越走越專業，也會越變越窄，很多時候會碰上什麼狀況，有很大的成份是自找的。

我們常常太小看了自己在工作上能做的事，遇到造成自己無法繼續每天就是上班下班等著月初領薪水的麻煩時，總是抱怨加詛咒，都是 they 的錯。

但事實上是，在造成那些在後來影響自己工作的事件發生之前，明明有很多是自己可以留意、可以努力、可以貢獻的事，卻因為在同一個公司環境待太久了，一旦失去驚覺心、也沒有打拼感，對於一些當下看似不大的問題，常常都是略過、跳過、飛過，就是這種多一事不如少一事，少一事不如最好沒事的心態早已習慣成自然，發生在背後那些一件又一件的小事先會變成疏失，而疏失會再擴大成災難，等到累積的破敗已大到幾成定局，接在破局後的大改動就無可避免。

「如果想選擇不要在未來才來抱怨，那現在可以做什麼來避免問題變大到災難？」

我的建議是「在符合公司任務範圍內，從自己的專業與興趣出發，去找那些其他人不會做、不肯做、不敢做的事來做。」

有人問，「為什麼要去做別人不會、不肯、不敢的事？」很簡單，用一個經濟學的基本原理就可以解釋，「確有需求，但沒供給。」因此，當有人可以供給來滿足這個需求時，就會為這個珍貴、獨門的供給方創造極大的優勢。

大多數人的慣性是等著別人 (一般特別期待自己的主管…，而身為主管的人也在期待他的主管…，就這樣少有人認為到我為止，而真的採取行動) 變強變好來改變公司、改變環境，但是，這是行不通的。未來情勢的變動會更快、更複雜，更不能只想單靠少數幾個人就把局面拉回來，把事業做起來。

為公司好，更為自己好，從現在起改變作法，選擇站起身抬起頭，自己好好看清楚目前面對的這個市場的現況與未來，在自己認定的方向上加倍精進自己，試著挑那些別人不會、不肯、不敢做的事來做。持續這麼做一段日子之後，不僅會在同一組織裡明顯創造自己的獨到貢獻績效 (因為這些事沒幾個人在做)，也會因此讓自己更容易被主管注意到，而更有職務調升的機會。

而選擇這麼做永遠有一個特別迷人的地方，就是「沒人跟你搶」。

以上的建議，在動盪的時刻，更有效，更值得省思。