當別人的伯樂，讓伯樂無處不在！

Photo Credit: linconspiracy文：Albert Weng 翁溓松

想多做點事，就需要大一點的舞台，這時，再有能力的人，也會需要別人的牽成，因此，「伯樂」的重要性就很高。

但是，一般普遍對「伯樂」存著有距離的疑慮，常聽到的是，「老闆主管都沒發現我的真本事，因此都不重用我！」或者，「如果讓我來做那個專案，一定可以比某某某的表現更好！」

但其實，這些話都只在私下抱怨時才說，卻少有人會在想清楚、準備好後，直接或間接向主事者自我推薦，還能在一試不成時，快速修正再試一次，一直談到事成或到一定的段落才停下。

「伯樂」的定義並不是單指會「看人」，更重要的是，知道要怎麼「用人」，也就是，要知道這個人在什麼地方能夠發揮的好，而這之中，關係到這位伯樂在一個特定的組織中的熟悉程度與對等的權位，兩者缺一不可。

若單是指「看人」，可能會和江湖術士的「看相」聯想在一起，但，伯樂其實更是指一位在權位上有識人之能、用人之才與容人之德的強者高人。

是千里馬的要主動出擊，不是的更要！

想要遇上伯樂，要先想清楚自己要變成什麼樣的千里馬，領域、專長、程度、成績…等，然後，設法讓自己確實精進到一定的程度，接下來，就要主動、有技巧地接近潛在的伯樂。若只想悶著頭閉關練功，還要伯樂主動來找你，除非是天仙大佛般的神人，一般來說，不太會有這麼「異常的伯樂」。

另外，真正會發功做事的伯樂，其實並不會太容易讓人認出他來，原因是，「推薦人」是一件很敏感的事，特別是在一個單位組織內，因為，推錯人害人害己，而就算推的是對的人，有時也會遇上對方不領情、不接受的情況，這樣的話，這位伯樂先生原本的推薦好意，反倒變成是去「求才」、「拜託人」，還可能讓對方有到處說嘴、讓自己出糗的情況，所以，這對大多數人來說都是件避之唯恐不及的蠢事，特別是在亞洲、台灣的社會文化環境中更是如此。

「人人都可是伯樂」

但是，也別光只想自己只往上看，換個角度讓自己當當伯樂也無妨！

例如想想在自己的「管轄範圍」內，有什麼可以拉人一把的。這麼做，就是先讓自己在某些領域與場合先當當伯樂識人與用人，這會在助人之餘，同步培養「伯樂的思維」與「伯樂的氣度」，正所謂知己知彼，也正因為自己身體力行，讓自己更瞭解伯樂，也更有機會用對的方式找到或遇到伯樂。

在此，我想到的助人伯樂作法，從廣義到狹義、非正式到正式都有，以下點述：

1. 主動推薦好文、好物、好人

特別是「好人」，常推薦別人，也可看出這個人平日涉獵的廣度、看人的角度與容人的程度。而且，有此一說：「上等人，人捧人；中等人，人比人；下等人，人踩人」。

2. 給予多元背景的人多點機會

別只老用相同背景或與看起來像自己的人，在資訊隨處可得的現在，能夠快速學習、敢於主動嘗試、具有高度自律的人，其實能完成許多即使是全新的任務，就看有「伯樂」能看得出、會給機會了。

3. 選派有潛力的新秀接大專案

往往，大專案都是大頭高手承接，但也常看到後來實際上在負責的人其實是資歷較淺的新秀，而派令就是很難直接給這個在實際操盤的新秀。一部份這是維持假性的人事政治均衡，讓資深同仁覺得有一定的安全感，但實際上，只要選一兩個重要的專案，讓新秀有表現機會，不僅可以讓新秀的能力更上層樓，也會給僅靠資歷卡位者一些良性刺激！

4. 提拔有實力的新人晉升職位

很多非常拼命的優秀新人，都是因為期望在職位上得到相對的晉升，所以，很多超級新秀會提早離職、另謀他就，常常就是在同職位等太久、或說是耗太久，有機會讓這些實力派新秀有適度的晉升，將是留人與育人的關鍵。

5. 推薦有能力的新手接掌大位

新手是指非常規的備位人選，而非資歷尚淺的新人。附上的新聞中在肯德基的例子即是。

當伯樂無處不在

試想，如果越來越多人習於識別其他人的獨到與傑出之處，且皆十分樂於廣為推之，這樣的社會氛圍，會少了許多往死裡拼的「競爭至上思維」，而是能夠在相互推薦中，讓每個人的興趣與專業得到更多的肯定與支持，讓事業與生活往「優質化」價值取向的發展，而不再是只拼「規模化」獲利取向的爭奪。

人人都有一片自己的小天地，大家相互推薦又能夠彼此砥礪，幫助別人更好的時候，自己也一起被拉了起來，這種自助人助又互助的共生思維，才是一群人，或一大群人能夠真正變強的重要因素！同意嗎？