實情絕非如此，特別是在最大宗的微型或小型創業更是，原因很簡單，因為是創業，本來就是創造一個原本不存在的事業，不論是構想、計畫、組織、通路、或客戶等，也許有幾個部份是全新的，或甚至這幾個關鍵版塊完全都是新的。因此，初期根本不可能完全想清楚所有的工作內容與職務安排，一定會有很多工作是當初沒想到或就算有想到，但找不到合適的人去做的，怎辦？這時候，如果創業者自己無法快速接手，不論是暫時或得接一段時間，會依這種工作的重要性對營運產生對等的衝擊，幾次下來，營運就會開始出現問題、危機。
反之，他們總是想著「什麼事是必須做的？」「有沒較好的資源 (人或錢) 去完成？」
若無，就會直接捲起袖子動手做先。
若遇上較複雜的工作時，就會帶頭找幾個同仁訂好大致方向與工作框架後，就先發動引擎開始前進，在進度中一邊學習與修正。
之中的關鍵思維
若重要的工作創業者自己完全不會，聘人來做恐會引發未來完全受制於人的潛在管理難題。
若重要的工作創業者自己不甚熟悉，聘人來做則會遇上未來難以深化細化與優化的成長瓶頸。
從這觀點來看，如何識別一個優秀的創業者？
若重要的工作創業者自己不甚熟悉，聘人來做則會遇上未來難以深化細化與優化的成長瓶頸。
從這觀點來看，如何識別一個優秀的創業者？
只消問一個挑戰性很高、無法以單一回應解答的企業實務問題，看看得到的回答是「Well, it depends」、「這問題無法在這裡簡單的回答！」又或者，可明顯地看出，他的眼神由平視切換到凝視的作戰模式，接著的是坐挺身子，或連袖子也象徵性拉了一下，然後開始以簡單的一問（逐一確認「策略假設」）一答（依假設成立的條件提出對應的建議），對話的最後以建議提案的「目的、假設、策略、資源、時程，風險」，帶著專業上的本事與態度上的自信，作出總結，之後，對於此建議提案在實際案例企業中的可行性與成功率，展現出十足的關切與渴望得到回應與討論。
A conversation is not just a conversation, the successful businessperson sees and seeks every opportunity to make all possible and positive progress from the time and effort they spent on, even from "just" a conversation. For whom who pay clear attention, very likely you'll observe and spot on this phenomena while taking every breath.
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Reference:
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Reference:
"...平庸的創業者通過聘僱人來做自己不想做的事情，而出色的創業者則會做任何他們認為是對公司有利的事情，即使他們不喜歡做。..."
Dirty Work 也得吞下去
Dirty Work 也得吞下去， 創業家什麼事都願意幹才會成功
Original Post by Sam Altman
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