Image Credit: take5videolibrary
作者：Albert Weng
深深以為，在講求實效與實戰的時刻，對想要成長、需要進步的人來說，到目前都還是主流的一對多的授課模式其實不是最好的學習選擇，而是私人教練（private coach）。
高階經理人需要的是 executive coach
而創業者需要的是 management coach
Mentor 多半是志願性質，也就是不拿錢，但這也代表了 mentor 不需要對被協助者之後的成效負任何的責任。所以常常是閒聊，然後不知不覺就淡了、散了，這整個就是來交朋友的，不是來做生意的。
真正要做好生意，就是要去量測、管控各個關鍵的成效，對於創業者自己該有的成長，當然更需要務求「精準」（可是剛開始的創辦人常覺得自己終於當老闆了，就是不要再跟著別人的要求做事啊！ㄜ…這只能意會無法言傳因為都聽不進去，再久一點就會「終於懂了」）。
「這種非主流的意見很刺耳耶！那你說外面那一群群優秀的 mentor 是怎麼著？」
怎麼著？還不就是一堆人，美其名是講創業為艱、財力吃緊，又想沾一下高大上的 mentor 給點指導（有學到有賺到，反正沒花到錢，歐耶～），順便從 mentor 哪擴充一點同樣是高大上的人脈，又或更精明一點的是拿某某某是我 mentor 的說詞在外面撈點好處，不就是這樣嗎？
只是你叫其中那些真的有才有心的（我沒說所有的）mentor，看著微薄甚至是完全免費的回報，是會有多少心力跟熱情拿出自己多年實戰的真功夫來指導啦！到最後就是大家蜻蜓點水交交朋友，彼此的資歷上加了一項 mentor 跟被 mentor 的經歷，結束。
一開始提的這個雇用（請注意這裡是用「雇用」，hire 這個字，而不是你本來可能以為的「聘請」這個說法） private coach 是用錢買對方實務、實用、實戰經驗的一種商業發展上必要的交易，國際市場上是常用、更是必要的策略手段，用來縮短計畫完成所需的時程，加速學習直接有用的能力，以及擴展更大的事業格局，這些，如果只靠創辦人自己花時間從自己的小生意慢慢試、慢慢學不是不行，而是成功的機率很低，做大的潛力更是微弱。
「創業就是要換腦袋，自己換不來，花錢找人幫忙強制升級。」
「創業的成長速度，跟創辦人的換腦速度成正比。」
「要怎麼開始這個 private coach？」有一個作法是，如果你身邊已經有 mentor 這樣的人物，而且你在過去也有一段時間得到他很具體實用的幫助的話，先自己想一個合作模式，選定你自己想要對方指導的成長領域，設定諮詢指導的時間長度，例如依個別的發展需求設定三～六個月，採每兩週或每個月定期碰面諮詢，其間可以通訊方式溝通，然後以上述的合作內容暫估一個諮詢指導費用，主動跟自己的 mentor 提出這個構想，我料想，光是主動提出這個 private coach 構想，就會讓這位 mentor 對於原本認為很是雞肋的 mentorship，重新燃起想要好好傳承指導自己所能的那股心中的雄雄烈火！
深深以為，在講求實效與實戰的時刻，對想要成長、需要進步的人來說，到目前都還是主流的一對多的授課模式其實不是最好的學習選擇，而是私人教練（private coach）。
高階經理人需要的是 executive coach
而創業者需要的是 management coach
為什麼不是常聽到的 mentor？
Mentor 多半是志願性質，也就是不拿錢，但這也代表了 mentor 不需要對被協助者之後的成效負任何的責任。所以常常是閒聊，然後不知不覺就淡了、散了，這整個就是來交朋友的，不是來做生意的。
真正要做好生意，就是要去量測、管控各個關鍵的成效，對於創業者自己該有的成長，當然更需要務求「精準」（可是剛開始的創辦人常覺得自己終於當老闆了，就是不要再跟著別人的要求做事啊！ㄜ…這只能意會無法言傳因為都聽不進去，再久一點就會「終於懂了」）。
「這種非主流的意見很刺耳耶！那你說外面那一群群優秀的 mentor 是怎麼著？」
怎麼著？還不就是一堆人，美其名是講創業為艱、財力吃緊，又想沾一下高大上的 mentor 給點指導（有學到有賺到，反正沒花到錢，歐耶～），順便從 mentor 哪擴充一點同樣是高大上的人脈，又或更精明一點的是拿某某某是我 mentor 的說詞在外面撈點好處，不就是這樣嗎？
只是你叫其中那些真的有才有心的（我沒說所有的）mentor，看著微薄甚至是完全免費的回報，是會有多少心力跟熱情拿出自己多年實戰的真功夫來指導啦！到最後就是大家蜻蜓點水交交朋友，彼此的資歷上加了一項 mentor 跟被 mentor 的經歷，結束。
一開始提的這個雇用（請注意這裡是用「雇用」，hire 這個字，而不是你本來可能以為的「聘請」這個說法） private coach 是用錢買對方實務、實用、實戰經驗的一種商業發展上必要的交易，國際市場上是常用、更是必要的策略手段，用來縮短計畫完成所需的時程，加速學習直接有用的能力，以及擴展更大的事業格局，這些，如果只靠創辦人自己花時間從自己的小生意慢慢試、慢慢學不是不行，而是成功的機率很低，做大的潛力更是微弱。
「創業就是要換腦袋，自己換不來，花錢找人幫忙強制升級。」
「創業的成長速度，跟創辦人的換腦速度成正比。」
「要怎麼開始這個 private coach？」有一個作法是，如果你身邊已經有 mentor 這樣的人物，而且你在過去也有一段時間得到他很具體實用的幫助的話，先自己想一個合作模式，選定你自己想要對方指導的成長領域，設定諮詢指導的時間長度，例如依個別的發展需求設定三～六個月，採每兩週或每個月定期碰面諮詢，其間可以通訊方式溝通，然後以上述的合作內容暫估一個諮詢指導費用，主動跟自己的 mentor 提出這個構想，我料想，光是主動提出這個 private coach 構想，就會讓這位 mentor 對於原本認為很是雞肋的 mentorship，重新燃起想要好好傳承指導自己所能的那股心中的雄雄烈火！
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