2014-04-25

活動訊息 (已結束):20140429 - 「2014 NTUST Interview Hacks 台科大謀職面談教戰座談 (三)」

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2014 NTUST Interview Hacks 台科大謀職面談教戰座談 (三)從選定職缺到成功錄取你需要掌握的致勝關鍵合身

不論參加過前兩場座談沒,即將投入職場的你,都應該要很清楚,在應徵工作時最重要的是什麼?是「被錄取」!

沒錯,不是履歷寫得好、面談技巧佳、或臨場反應優而已,而是要「被錄取」!

但你知道要怎麼才能被錄取?談就業的「心態」
什麼樣的準備能提高錄取率?談就業的「準備」
如何能脫穎而出被成功錄取?談就業的「競爭」

這之中,串起就業的「心態」、「準備」、「競爭」到「錄取」的關鍵,是「合身」!

本次座談的重點就在以實務與實用的角度出發,分享與探討如何精通這個「合身」的思維與作為,助你成功錄取理想的職缺!

活動地點與時間:
日期:4/29 (二)時間:18:45~21:00地點:IB306
座談議程:
1. 開場引言 (為全場最精華的時刻,錯過必終生遺憾!要準時入場!)
2. 高效謀職經驗分享 (第一手分享如何靠「合身」成功謀職、轉職!)
3. 綜合座談 (以PM類的職務開始,餘以現場提問,進行「實戰應用」的分享交流)
4. 個別諮詢 (座談後若有時間,可協助個別同學的履歷與聊聊近期實際的面談準備)

[同場加碼]
本次座談依同學的要求,將從Product Manager (PM,產品經理) 這個在台灣產業界十分普遍的職缺談起,歡迎有興趣瞭解PM在做什麼?誰適合PM的工作?以及如何應徵PM工作的同學參加!

除PM的職缺之外,亦歡迎對其他與就業與謀職準備有關的議題,於現場提出交流。

活動參與辦法:
1. 在4月29日(二)前,完成線上報名(報名網頁)
2. 依活動時間入場即可,歡迎在線上報名時留下你/妳當天想討論的問題。

主談人簡介:
1. 姓  名:翁溓松 (Albert Weng)
2. 台科師門:欒斌 教授
3. 台科印記:台科大 EMBA 97級企管
4. 現  職:D-Link 友訊科技全球總公司資深處長
5. 專  長:
- 新事業發展 (New Business Development, NBD)
- 科技品牌行銷 (Technology Branding)
- 國際行銷業務 (Sales & Marketing)
- 專案管理實務 (Project Management, PMP)

主談人的一句話:「成功者,找方法!要突圍,更要靠好方法!一起來聊聊」

活動相關事宜:

Hello!大家好,我是負責這次活動的安排與聯絡人簡婷,很開心這次能邀請Albert學長再回到校園與我們談談關於不同工作職務的性質,與其未來的發展性。相信對於工作的職稱內容大家也十分的好奇,畢竟不論現在或未來找工作的我們,在多一份工作資訊下更有利的幫助我們找到適合自己的工作。我想當大家確定一個產業目標後,就會更細部的去考量到甚麼樣的職位是適合你的。希望大家能踴躍參加,多提出自己對工作的疑慮,也能幫你未來做更好的規畫。如果以上內容或活動行程有任何問題,歡迎大家用下面的方式聯絡我。

聯絡人:簡儀婷(企管所碩二生)報名網頁:http://qupitinterview.kktix.cc/events/16d1631b

2014-04-22

從別人身上快速偷學的巧門:演講與座談

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Photo Credit: claytonrsl
作者Albert Weng

人生只會有一次,多看看多試試,總會讓自己的人生更精采、更有趣,因此,能夠有效開展人生的經歷就相對很重要。

若是說到要拓展人生的歷練最好的方式當然是自己積極去探索生活中接觸得到的各種不同廣度與深度的人事物而更好的則是可以在有計畫有系統的規劃之下或是透過閱讀又或經由行動靠自己一點一滴來累疊各式各樣的人生歷練一步步走出一條屬於自己的路 (The Road Less Travelled, and Truly Unique to Yourself.)

可是人生也不能全靠自己碰過的才算數。有一句話說,「站在巨人的肩膀上,我就能看得更遠!」對啊!除了自己身體力行去學習、去探索,其實另一種可說是捷徑的方法,就是經由瞭解與學習別人的知識與經歷,來加強或修正自己的人生歷練體系。

這之中,我最常用也最推薦的,就是去參加「演講」或「座談」,藉由「聽聽別人分享他獨到的人生歷練」與在「特定領域的獨門知識系統」,都是快速提升自己的祕技、捷徑!

先談談常見的會談型式:「演講」


一般在接受邀請進行演講時,從講者的角度來看,多半都會特別看重這樣的登台機會,一方面是因為深知這會是個可以為自己加分的機會,但另一方面來看,講者也深知,如果沒準備好則是會有數倍的反效果,尤其是在這個不論好事壞事都是以光速在社群網路上傳播的現代。


也因此,大部份的講者在面對演講邀請時都會特別留意與謹慎,尤以場面大、邀請單位很重要、或「邀請的禮數規格越高越到位」的邀約,一般來說講者都會先詢問以瞭解此次演講邀請的目的與預期效果等細節之後,就會依據不同的會談需求等級,自動拉高到相對的演講準備程度,而會這麼做,完全是因為「人敬一尺,我敬一丈」這種行家都懂的「卡門善思 (Common Sense)」!

(編按:這裡要說的是,若邀請單位的當次舉辦的場面不甚大、單位屬性很可惜也還不來不及稱得上偉大,但卻非常想要講者能同意出席、或甚希望講者可以認真準備,讓活動精采些,這裡要提醒的就是靠「邀請的禮數規格」。而說白的,特別是針對沒有出席費的場次,這「規格」就是指在邀請函的內容,需要讓獲邀的講者貴賓感到主辦單位的誠意與敬意,還有就是主辦單位負責接洽的人員,與講者貴賓聯繫時在應對進退上的禮數啦!這樣提醒有懂嗎?)

台上的情況是這樣的嚴謹與認真,那另一邊呢?

相較於即將上台的講者是如此地以如臨大敵的心態與規格在準備一場演說,然而,另一邊坐在台下的參加群眾,是不是也同樣做了對等的準備而來呢?


參加演講的建議


若是要去參加演講,建議在活動前,先查詢與演講主題相關的背景知識與近期的新聞事件,目的在建立初步的背景知識,若最近正好有相關的新聞事件,更可以一併看看以供對照。

這樣一來,就可以很快地對演講的主題先建立一個參與的知識基礎。再進一步的,更可能會產生對這個演講主題的自我省思與判斷,也許是列出自己同意或不同的論點、或是一些不清楚的疑問,到時候在實際參與演講的時候,就可以在聽講的過程中,一邊對照與整理自己的理解架構。若可以做到這樣,一般來說可以算得上是很好的參與效果了。

若是無法做到這樣主動自發的準備,甚至是完全沒事先查讀相關的資訊,然後一進場就一屁股坐下等著講者餵有趣、有料、有梗的不管是什麼東西的話,說真的,這樣什麼都沒準備,卻想要能有什麼有效的收獲,阿!這不是緣木求魚,什麼是?


發生這種情況真的是很可惜,因為不僅是來參加的聽者自己沒能從參加這場演講得到收獲,其實更可惜的是,這樣也喪失了原本這位聽者可能有機會,把活動心得藉分享再推廣讓更多人知道的機會。

所以說,沒能好好準備去參加一場好的演講,可是會有「雙重損失」的啊!


另一種興起的會談型式:「座談」


一種比演講更困難的會談交流型式就是「座談」了。

因為演講約90%,是在可控制的範圍內講述事先準備好的內容,另約10%是採現場問答。相反的,座談倒像是10%的內容是大致可事前準備的,這10%差不多就是主題與其延伸出來的範圍、以及開場引言的部份。除此之外,座談中近90%的部份,就是靠主談人一邊談一邊依現場參加者的提問內容,直接進行回應與討論來進行。

這之中的座談品質與進行節奏,若不是靠安排好的暗樁提問,一般來說是開放自由提問,而這什麼樣的問題都可能出現的「自由提問」的場面,每一個回答能否到位,以及這一問一答之間是不是流暢與有組織性,就是對主談人的主談實力與應對功力最大的考驗了。

有經驗的主談人很清楚,若是回答的不妥,不單只是當下的問題難以圓滿,更是會連帶影響後續全場座談的進行。而且,不見得每一個座談現場都會安排主持人,缺少主持人可以在必要時候出手相助的緩衝,大多數的座談就都會需要主談人自行掌握全場的互動與回應。座談的主談人相較與演講的主講者,難度自是高出許多。

不過,台灣一般人參加活動都不主動發言發問則就是另一個議題了啦!

所以在此要補充一提。不論要去上課、聽演講或參加座談,先清楚自己為什麼要參加的「動機」絕對是最重要的。有明確、強烈的動機,才會激發自己要為去參加一場演講的學習之旅確實地投入必要的準備,而「有準備」才能有「好收獲」。


相反的,沒準備或準備不足,就算是把寶藏送到面前也都辨識不出,又怎會可能會有收獲?


參加這類的會談活動能得到什麼?談「收獲」


談到收獲,有什麼樣的收獲會讓人覺得「不虛此行、相見恨晚、如獲新生」?

不論哪一種,可真有人遇過這樣收獲的事?答案是:「有的。」

看看參加過 I-Chen Tsai 所主辦的課程,那些來自不同學員在課程後所分享的 Lessons Learned。只消看過幾篇的心得分享,就可知道當天的課程內容有多精采,當場授課的講師的教課能力有多強大、多實用了。

看到這裡,會讓你立馬想要找尋並報名一場好的演講、座談或進修課程?

先恭喜了!
起而行永遠是對自己的人生最寶貴的禮物。

在準備去參加一場活動的同時,也可以一邊學習這些文情並茂、下筆精煉的 Lessons Learned 分享。特別是每位學員在活動中的觀察與思考的角度,以及會後實際撰寫心得的寫作功力,字字句句都是非常值得欣賞與學習的珍貴分享。

整體而言,準備好有效的學習態度,不論在任何的活動中,絕對會備增學習成效。

2014-04-12

20140410 - 「2014 NTUST Interview Hacks 台科大謀職面談教戰座談會 (二)」後記

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提要:

我在2014年4月10日回到母校台灣科技大學主談這個「「2014 NTUST Interview Hacks 台科大謀職面談教戰座談會 (二)這次的重點在產品經理 (Product Manager, PM) 的職缺以下是座談會活動後寫下一些有趣的內容與心得部份內容已先發佈在個人FB

昨天座談的出席率高的嚇人,線上報名53人,也差不多就來了50幾人,晚上七點還沒到人教室就快坐滿了,這是怎麼回事?

活動前我說得好好認識主辦的 鄭乃仁 和報名參加的這群學弟妹的假設的確是有必要的。

先說說我的感想。當天的活動從一開始由 鄭乃仁 引言的開場,就給了來參加的同學們一個很令人期待的想像,引言中有一部份是他綜合了參加 3/25 第一次座談會的心得,但更多的是他個人從同樣是學生的角度鼓勵在場的同學換個心情來看就業這件事的重要導引,呼應了「只要有方法,就不難。」而今天的座談就是要來談這些「方法」是什麼。

有好幾位同學都說最喜歡的部份就是這引言了 (唉!人帥無敵啊!)

這次報名人數較多,也應允要加碼加料,所以在一開始詢問大家最感興趣的議題之後,大致談了以下幾個部份:

1. 踏出校門的心情,怎麼找第一份工作 (個人經驗分享)
2. 在興趣還不定的情況下,怎麼找出未來職涯的方向 (PMT思維)
3. 怎麼把一般定義的「求職面試」,有技巧有步驟地扭轉成「謀職面談」(算是必殺技)
4. 如何快速有效加強面談時的英文 (自介、問答、發音,感謝 彭馨嬅 的協助)
5. 非相關背景會是個減分嗎?但就是愛科技品牌行業怎麼辦?(有準備不怕)
6. 業務與行銷工作的差別是什麼相同的又是什麼(All about the deal)
7. 第一份工作的薪水怎麼才能談到最可能的好薪水?(屬祕技,不外傳)
8. 怎樣算是好的業務人員?(FFAB & SPIN的舉例說明,特別感謝 Kuan Wei Wang 的業務實戰分享)
9. 談判,什麼時候開始?什麼時候進攻?如何轉守為攻?如何一舉成功?(實戰話術)

差不多是這樣,從7點好像談到約10點半,幾乎所有人都全程參加,這真的讓我很驚訝,不論我的分享好壞,這群年輕人這種放棄夜晚的時間選擇繼續坐在教室裡3個多小時的精神,就可看出,他們是很肯努力與付出的,就需要多幾個人,幾個有能力有意願的人,能夠出點力、幫點忙!

2014-04-04

活動訊息 (已結束):20140410 - 「2014 NTUST Interview Hacks 台科大謀職教戰座談會 (二)」

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文:Albert Weng 翁溓松

畢業在即,您清楚了解你未來想要的工作了嗎?
這是絕佳的機會,讓您深入了解關於「科技品牌國外業務及行銷」等相關工作內容。

活動簡介
繼上次3/25號舉辦的「2014 NTUST Interview Hacks 台科大謀職教戰座談會 之 國際科技品牌行銷業務類 I」廣受好評之後,我們很榮幸再次邀請翁學長回到學校分享寶貴經驗,這次絕對是專屬於我們台科商管的福利,受用至極。


活動內容
1. 畢業後想投身國際科技品牌的行銷業務工作!
(台灣市場容不下你競逐全球的夢想!!!)

2. 想知道怎麼選擇不同的公司與分辨相似職務間的差異!
(所謂的品牌公司要怎辨識?同樣的職稱在不同公司做的事一樣嗎?)


3. 一樣是應徵,別人是去「排隊面試」,你想要的是「獲邀面談」!
(從面談主官的角度掌握「贏在起跑點」的眉角!)

4. 想過要有個好工作,卻不知道怎麼從現在一步一步走到獲得好工作?
(「產學脫節」這個問題困擾著你嗎?怎麼看待與安排目前的學業與未來的職業?)

這是一個真的以「座談」或說「對談」為主的活動,歡迎大家帶著您的未來就業大計 (夢想也行!),主談人希望就參加的同學實際想到、碰到的問題與思考點,和大家進行意見交換與分享,聽聽你們的想法,聊聊可能的作法,藉交流啟發您自己的就業發動機!

當日議程
1) 引言人介紹開場
2) 主談人開講 (會以幾個典型的常見問題詢問全場的偏好與意見後,進行重點式的開場演講)
3) 綜合座談 (優先回答網路報名的提問,當場將請同學親自說明所提的問題,再由主談人引導互動討論)
4) 會後諮詢:履歷校閱(請先透過FB告知主辦人,您想要個別給主談人校閱履歷)

活動地點與時間
地點:IB303
日期:2014/04/10(星期四)
時間:18:45-21:00

參加辦法
1) 在4月10日前,完成線上報名 (報名網頁)
2) 依活動時間入場即可,歡迎在線上報名時先留下你/妳當天想討論的問題。
3) 建議有興趣參加的同學先看過「推薦閱讀」的文章。 

主談人簡介
1. 姓  名翁溓松Albert Weng
2. 台科印記:台科大 EMBA 97級企管
3. 現  職:D-Link 友訊科技全球總公司資深處長
4. 專  長:
- 新事業發展 (New Business Development, NBD)
- 國際科技品牌行銷 (Int'l Hi-Tech Branding)
- 國際業務行銷 (Int’l Sales & Marketing)
- 國際專案管理 (Project Management, PMP)

- 新創評審業師 (Startup Advisor)

主辦人的話
HELLO,大家好!此次活動是由我負責聯繫與安排,是一個非常難得機會,讓我們可以更認識「科技品牌」產業,希望大家都能踴躍參加!透過此次活動目的之一也是建立起我們與EMBA學長姊互動的一種方式,我相信這次的內容會與您之前參加過的有不一樣的全新體驗!相當值得你們前來喔!歡迎大家,若有問題可以與我聯繫。
聯絡人:鄭乃仁(企管所碩二學生)
phone: 0978-226-336
email: dynastypush@hotmail.com
facebook: https://www.facebook.com/dynastypush

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對了,當天活動有三保!

「互動保證有趣」、「建議保證實用」、「收獲保證精采」
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